生產(chǎn)現(xiàn)場管理

更新日期：2016-11-08 22:23:07

▌何謂現(xiàn)場

• 現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素

• “現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性

• “場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性

• “現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域

• 對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間

▌走進(jìn)現(xiàn)場

（1）現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象：

• 忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效（瞎忙）

• 盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高

• 迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂

（2）現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量：

分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量（顯示能力）

（3）現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品。

（4）現(xiàn)場管理的核心要素：4M1E

• 人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等

• 機器（Machine):檢查，驗收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)

• 材料（Material):納期，品質(zhì)，成本

• 方法（Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)

• 環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境

▌現(xiàn)場管理的金科玉律

• 當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場

• 檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）

• 當(dāng)場采取暫行處理措施

• 發(fā)掘真正的原因并將它排除

• 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生

▌生產(chǎn)活動的6條基本原則

（1）后工程是客戶

• 作業(yè)的好壞由后工程的評價來定

• 不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格

（2）必達(dá)生產(chǎn)計劃

• 年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計劃的保證

（3）徹底排除浪費

• 浪費是指：不做也可以的事，沒有也可以的物

（4）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

• 有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化

• 標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化

（5）有附加價值的工作

• 管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤）

• 現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對策

（6）積極應(yīng)對變化

• 基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣
  

• 先觀察------事前收集情報，采取下一步措施

• 掌握實力------提高技能和擴大實力，提高設(shè)備稼動率等

▌現(xiàn)場的日常工作

（1）現(xiàn)場的質(zhì)量管理

現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則：

• 取消此作業(yè)

• 不要人做

• 使作業(yè)容易化

• 檢查

• 降低影響

（2）現(xiàn)場的成本管理    

• 降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用

• 改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的5M

• 提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善

• 降低庫存：流動資金、儲藏、搬運、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品

• 縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人

• 減少機器停機時間

• 減少空間

• 現(xiàn)場對總成本降低的作用

（3）交貨期：

• 管理者的主要工作之一

（4）現(xiàn)場實際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容

• 生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際困難、計劃調(diào)整的影響

• 人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理

• 零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善

（5）現(xiàn)場的基本方法

• 深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究

（6）現(xiàn)場的注意事項

• 異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評價員工

▌現(xiàn)場管理的實施方法

（1）日常管理的要點
a、重視所有管理項目
今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？
b、決定重點管理項目
原則：“不給下個工程或客戶添異常”，決定重點項目
“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定
c、管理的習(xí)慣化
量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化

（2）日常管理的進(jìn)行方法
P- D- C- A管理循環(huán)，如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。

• P（計劃）：達(dá)成生產(chǎn)

• D（實施）：實行計劃—作業(yè)設(shè)定

• C（檢查）：檢查目標(biāo)與實績的差

• A（行動）：采取對策或者改善

（3）現(xiàn)場管理方針
a、生產(chǎn)部的工作口號：
不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！
b、品質(zhì)管理方針：
質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時，客戶滿意，不斷提高。
c、生產(chǎn)管理方針：
創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強化運作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。
d、管理的要求：

• 已落實崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實行全員責(zé)任包干制

• 任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行

• 決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說

• 必須獎罰分明，且要及時，到位

（4）自主管理

• 以給自己做事的心態(tài)工作

• 自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意

• 不推卸責(zé)任

• 以自我為根本，完成工作任務(wù)

• 
  

• （5）三檢法
  a、其作用是實現(xiàn)“三個不”。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）
  b、要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：

• 灌輸實施“雙檢”的重要性

• 不定時的現(xiàn)場抽查

• 有問題出現(xiàn)時強調(diào)“雙檢